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儲かる会社になる

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辞めない採用 即戦力の育成で 儲かる会社になる」 小山昇(あさ出版)

採用は非常に難しいといえます。
面接時のほんの30分程度でその人の人格、性格、能力を見抜けるかといえば
できないのが実情。

採用と教育の基本的な考え方、そしてアドバイスが中心の内容です。
これから採用を考える中小企業の経営者や採用担当者にはお勧めです。

以下まとめ。

・人の成長なくして、企業の成長はない
・社長自らが動いて、採用と教育にお金と手間をかけること

・中小企業は優秀な社員をとってはいけない
・せっかく雇ってもその素質を指導してあげられる環境がないから

・重視すべきは、社長の方針を守れるかどうか
・頭がよくて価値観を共有できない人は、他の社員への影響も出る

・新入社員を辞めさせないようにするには、価値観が合う人を採ること
・新人にどんどん仕事をさせる
・理想的にはレベルの高い仕事にチャレンジさせてあげる

・中途採用は欠員補充が基本
・男女同数にすると会社は伸びる

・クラブ活動やバイト経験を重視する
・コミュニケーションの力は、集団の中に身をおくことで磨かれます

・内定後は共通の道具を与え、共通の言語を身につけてもらい、共通の
 理解を促すことです
・社員教育はやりすぎるくらいの気持ちでちょうどいい

・コミュニケーション不足が退職を招く

ややもすると社長の直感?で採用してしまいがちですが、人材への
投資は一番お金がかかるので、これらアドバイスは役立ちます。
by nichijou-raisan | 2008-09-04 17:51 | レバレッジリーディング